四、TaskRabbit
最早接觸類似的模式是大(dà)三時看到Zaarly的創意，而現在兩者的定位漸漸分(fēn)化，TaskRabbit側重于閑置勞動力與臨時勞務的匹配，Zaarly更強調發揮人的技能與特長。
TaskRabbit上的任務大(dà)多是跑腿類，幫忙安裝家具、遛狗、送快遞等，發布任務者可以設定一(yī)個不可見的最高價，而TaskRabbit會匹配一(yī)個最低要價的人來完成任務，其實質是把沒時間沒精力做雜(zá)事的人和閑置勞動力匹配。也就是說，這個産品存在的前提有兩點，一(yī)是有些人的時間值錢，二是有些人的勞動力值錢，在國内的環境下(xià)，人們對跑腿類服務的付費(fèi)意願相對低，比較難運轉起來。
我(wǒ)認爲衡量移動商(shāng)業環境是否成熟的标志(zhì)之一(yī)，就是普通人能否通過手機賺到錢。在國内搭建類似的個人對個人平台，什麽方向比較合适呢？首先，手機上需要輕決策，不能搞個什麽開(kāi)發、設計的威客任務放(fàng)上去(qù)，其次，國内環境涉及到支付的話(huà)對信任感要求較高，不易一(yī)次性大(dà)額交易。經過這兩層篩選，我(wǒ)認爲有這樣幾個方向可以考慮，一(yī)是買賣二手産品，目前有淘身邊在做；二是買賣已經被認可付費(fèi)模式的服務，比如培訓、健身、器樂學習、維修等周邊生(shēng)活服務；三是買賣組團活動，總有些技能是無法在網絡上學到的，而且這些技能的教學需要參加人數到一(yī)定量才能分(fēn)攤成本，比如觀星、調酒等等。
當然，選擇搭建本地威客這個方向在國内是需要市場教育的，少不了髒活累活，後面資(zī)源跟不上還很容易被複制……
五、Hotel Tonight
這款應用最早的中(zhōng)文同類産品是今夜酒店(diàn)特價，晚了約一(yī)年時間。通過last－minute模式，把閑置且具有時效性的資(zī)源與對價格敏感的人群匹配……你發現了麽？又(yòu)是資(zī)源匹配！平台的基礎就是把一(yī)需一(yī)求對接起來，由此可以衍生(shēng)太多創意了。以last－minute模式來說，可以有電(diàn)影院、演出、比賽、飛機票(piào)……對于商(shāng)戶來說，這類閑置且具有時效性的資(zī)源成本固定，過期了無人消費(fèi)就成爲浪費(fèi)，低價銷售其實還是賺到了。對于用戶來說，對于這類資(zī)源需求的變動性較大(dà)，不像回家的火(huǒ)車(chē)票(piào)非買到不可，低價容易促成他們的購買決策。
當然，Hotel Tonight的目标用戶隻會是酒店(diàn)用戶的子集，對于一(yī)些住宿需求非常強烈的用戶更希望穩妥的早早訂好票(piào)不耽誤行程，比如旅行、異地考試；Hotel Tonight更适合住宿需求變動性大(dà)的用戶，比如，呃，情侶啦，商(shāng)務人士出差啦。
從商(shāng)戶角度出發，需要避免的風險是原有的正價購買用戶轉化成last－minute折價購買用戶，這不反而虧了嘛，所以提供資(zī)源需盡量的不可預測……
下(xià)一(yī)篇 爲什麽國内還沒出現“Airbnb”？
上一(yī)篇： 2012年度盤點—那些重塑行業的App一(yī)